О работе с молодежью, наставничестве и кадровом резерве

Основой кадровой стратегии каждого филиала должна стать работа на опережение

Такую задачу поставил генеральный директор РУП «Брестэнерго» Сергей Шебеко на совещании по вопросам организации и совершенствования кадровой работы.

Открывая заседание, генеральный директор отметил, что на предприятии осуществляется системная работа с персоналом, совершенствуются формы и методы, вырабатывается комплексный подход к формированию кадрового потенциала. Правила работы с персоналом сформулированы в нормативных актах и отклонений от них не должно быть.

«Девиз «кадры решают все» неизменен. Сегодня мы видим, что без кадрового потенциала наше движение вперед будет существенно замедляться. Жизнь нацеливает нас на более активный поиск новых специалистов: современных, умных, грамотных. Не обязательно со студенческой скамьи, хотя это тоже очень важно».

Сергей Шебеко напомнил присутствующим о задачах, поставленных на недавней коллегии Министерства энергетики, посвященной реализации молодежной политики, особо отметив, что профориентационная работа должна вестись со студенческой (а иногда и со школьной) скамьи.

"Мы должны работать на упреждение, четко понимая, в каких подразделениях нам грозит кадровый голод, а не расхватывать молодых специалистов на этапе распределения, как «горячие пирожки из печки».

Еще один важный посыл, озвученный генеральным директором – преемственность поколений на предприятии, развитие института наставничества.

"Пенсионеры - это не изгои. Это люди, отдавшие большую часть жизни предприятию. И если такие специалисты сумели сформировать вокруг себя коллектив, создали свою «профессиональную школу» и готовы передавать опыт следующему поколению энергетиков, то они должны оставаться в строю. Развиваться можно только через преемственность поколений.